بهترین سیستم هدف گذاری برای مدیران
سرفصل های مهم این مقاله
هدف گذاری اشتباه و شکستِ یاهو
اواخر دهه ۹۰ میلادی، یاهو غول دنیای اینترنت بود. چه اتفاقی باعث شد که برند قدرتمند و یکه‌تاز یاهو، سهم بازار خود را از دست بدهد و برای نسل جدید کمتر شناخته شده باشد؟
انتخاب اهداف اشتباه!
یاهو به جای تمرکز بر نوآوری، به طور فزاینده‌ای به تبلیغات اهمیت داد و در حالی که گوگل به شکلی فعال در زمینه بهبود موتور جستجو سرمایه گذاری می‌کرد، یاهو به موتور جستجوی نسبتا ضعیف خود اکتفا کرد. در طول چند سال، این کمپانی به تصاحب شرکت‌های متعددی مشغول شد (از جمله Tumblr) و به جای تمرکز بر خدمات خود، سردرگمی و ضررهای متوالی مالی را وارد شرکتش کرد. این کمپانی هرگز نتوانست به دوران اوج خود برگردد و نهایتا در سال ۲۰۱۷ توسط ورایزن مدیا با قیمتی حدودا ۵ میلیارد دلار خریداری شد.
نقشه راه هدف گذاری برای مدیران
رهبری و مدیریت، چالش‌های خاص خود را دارد. ریشه بسیاری از ناکامی‌ها و موانع تجاری، اهداف غلط و مسیر نادرستی هستند که در پیش گرفته می‌شوند. در این مقاله، با یک سیستم هدف‌گذاری آشنا می‌شوید که غول‌های تجاری مثل گوگل و اینتل برای تعیین و اجرای اهداف شجاعانه خود از آن استفاده می‌کنند. اهداف، مسیر حرکت را مشخص می‌کنند و انگیزه لازم برای تلاش و تعهد را در کارکنان ایجاد می‌کنند. انتخاب اهداف غلط، نه تنها به اتلاف زمان و منابع منجر می‌شود، بلکه می‌تواند روحیه و انگیزه تیم و مجموعه را از بین ببرد.
اهداف درست، انتخاب درست!
سیستم «اهداف و نتایج کلیدی» یا OKR چارچوبی ساده و کاربردی برای تعیین و اندازه‌گیری اهداف ارائه می‌دهد. این سیستم بر پایه دو عنصر کلیدی بنا شده:
- اهداف (Objectives): مقاصد بلندمدتی که می‌خواهید به آنها دست پیدا کنید. این اهداف باید چالش‌برانگیز، الهام‌بخش و قابل‌اندازه‌گیری باشند.
- نتایج کلیدی (Key Results): نتایج کلیدی، معیارهایی هستند که پیشرفت شما را در مسیر رسیدن به اهداف نشان می‌دهند. این معیارها باید قابل‌اندازه‌گیری، خاص، قابل‌دسترسی، مرتبط و دارای زمان‌بندی مشخص باشند.
مزایای استفاده از سیستم اهداف و نتایج کلیدی (OKR)
استفاده از سیستم OKR، مزایای متعددی برای کسب و کار شما دارد:
- وضوح و تمرکز اهداف
- همسو شدن اهداف فردی و تیمی
- افزایش انگیزه و تعهد کارمندان
- بهبود مسئولیت‌پذیری
- پویایی و انعطاف‌پذیری اهداف
گامی بلند در مسیر موفقیت
سیستم OKR، ابزاری قدرتمند برای هدایت تیم شما به سوی موفقیت است. با انتخاب اهداف درست و اندازه‌گیری دقیق پیشرفت، می‌توانید به طور موثر به اهداف خود دست پیدا کنید و به سطوح جدیدی از موفقیت در کسب و کار خود برسید. با استفاده از سیستم OKR، می‌توانید به عنوان یک مدیر یا صاحب کسب و کار، تیم خود را به سوی اهداف شجاعانه هدایت کنید و به موفقیت‌های چشمگیری دست پیدا کنید.
اگه می‌خوای از کسب‌و‌کار خودت به درآمد برسی، ارتش تک نفره خودت رو بساز!
۱۶ دیدگاه دربارهٔ «بهترین سیستم هدف گذاری برای مدیران»
پس چرا توی دوره ها آقای بهرام پور از این روش استفاده نکرد؟
سلام همراه عزیز بیشتر ازیکی
این سیستم برای هدف گذاری مدیران بوده که دوره های مرتبط مثل کسب و کار و بیزینس پلاس بر این مبنا می باشد.
بیشتر ازیک نفر
جالب بود و سپاسگزارم
سپاس بابت همراهی ارزشمندتون
سلام
برای ماها که با یاهو زندگی‌کردیم درکش بیشتر بود
بله واقعا مقاله جالب و کاربردی بود ممنون از سایت خوبتون
چقدر خوب که به رشد فردیتون توجه دارید؛ تبریک به شما و سپاس بابت همراهیتون
جالب بود و مثال یاهو خیلی کم به درک مسئله کرد/.
ممنون از نگارنده محترم
سپاس بابت همراهی ارزشمندتون
ممنون از اطلاعات ارزشمندتون
خوشحالیم که همراهمون هستید و محتوا مورد توجه شما قرار گرفته است؛ سپاس بابت همراهی ارزشمندتون
بیشتر ازیک نفر
سپاس از مطالب خوبتون.
سپاس بابت همراهی ارزشمندتون
عالی
خوشحالیم که اهل مطالعه و یادگیری هستید؛ سپاس بابت همراهیتون
در روند هدف گذاری باید برای سازمان برنامه ریزی کرد، استراتژی چید و با توجه به منابع و توانمندی‌های سازمان اهداف بلند مدت و کوتاه مدتی برای آن تعیین کرد.